lunes, 31 de octubre de 2016

Vuelve el podcast y los ingresos se estancan en el Reporting Backstage 78 – Septiembre 2016

Por: Franck Scipion
reporting-backstage-septiembre

Ha llegado el informe de actividad y resultados para el mes de septiembre de 2016.

Vamos a repasar juntos los datos del cuadro de mando del blog y las lecciones aprendidas durante este mes.

Contenidos

Se han publicado 9 artículos en este último periodo:

  1. Cómo convertí 319,19€ en 4.139,96€ con Facebook Ads en menos de 50 días
  2. Los 5 errores que cometes al lanzar un blog con el método tradicional (y cómo solucionarlos)
  3. Las 4 únicas herramientas que necesitas para conseguir más lectores para tu próximo post
  4. Cómo superar el bloqueo de “no tengo tiempo” y empezar a ganar horas para convertir tus sueños en realidad
  5. ¿Estás harto de escribir contenidos que nadie lee? Descubre cómo crear una audiencia enamorada de tu proyecto y disparar las visitas en tu blog
  6. 5 trucos infalibles para que tu jornada diaria como blogger sea mucho más sencilla y corta
  7. 7 formas de escribir introducciones irresistibles para tus posts y conseguir que tus lectores no abandonen antes de tiempo
  8. Cómo vender con confianza de forma natural y sin espantar a tus clientes con tu página de ventas
  9. Superando (de sobra) las 200.000 visitas y reorganizando el equipo en el Reporting Backstage 77 – Julio y agosto 2016

Te recomiendo que, si estás pensando lanzar un blog en breve, eches un ojo al post de los errores al lanzar un blog. En él te presento una nueva metodología sobre la que muchos ya me estáis haciendo preguntas.

Cuenta de resultados

Gastos

Los gastos de los 2 meses suman un total de 24.388€. Total acumulado de gastos de 526.771€ desde el inicio del proyecto.

Ingresos

Los ingresos de los 2 meses suman 40.710€. Total acumulado de ingresos de 999.562€ desde el inicio del proyecto.

Resultado

El resultado de explotación de los 2 meses es de 16.322€, por un total de 472.791€ a lo largo del proyecto. 

Todo lo que ha pasado en septiembre

Un lanzamiento de cambios y aprendizajes

El mes de septiembre ha estado protagonizado al 100% por el lanzamiento de Visibilidad Ascendente.

Tanto yo como el equipo hemos estado centrados durante todo el mes y gran parte de octubre en sacar adelante uno de los 2 grandes programas del año.

Y en este lanzamiento, más allá de números, lo importante se resume en 2 puntos:

1. Tenemos un grupo de alumnos hiperactivos

Visibilidad Ascendente viene de serie con un grupo de Facebook en el que participan los alumnos de este año y los de años anteriores. Y este año parece que la mayoría vienen con más fuerza que nunca.

Se respira muy buen rollo y hay una energía increíble. Por ejemplo, lanzamos un reto para que todos se presentaran en vídeo y el resultado fueron decenas de vídeos de gente abriéndose, comentando y conectando por Facebook.

Al final esto es lo más importante: tener un grupo de alumnos dispuestos a darlo todo y con una energía increíble.

2. Hemos sudado tinta y aprendido muchísimo

En términos numéricos el lanzamiento no ha terminado de resultar. En el presupuesto estaban marcados unos 104.000€ de ingresos y la cifra ha rondado los 80.000, por lo que nos hemos quedado a medio camino.

Aun así el aprendizaje tras este lanzamiento puede llegar a valer más que esa diferencia de precio. Hemos probado trainings en forma de emails, webinars automatizados y el clásico training en vídeo.

Y sobre todo hemos descubierto que este programa y Autoridad Ascendente necesitan un sistema de Tier Pricing para poder llegar a todos.

Con la subida del precio del programa a 1.997€ el producto queda bien posicionado, pero lejos del alcance de muchos. Gracias al Tier Pricing con otras 2 opciones de 470€ y 997€ finalmente pudieron acceder muchos alumnos que estaban a la espera.

Visto el éxito de este Tier Pricing está claro que lo mantendré para Autoridad Ascendente. Y si vendes un programa o producto de estas características, te recomiendo probarlo.

Lo peor del mes

Los números se ralentizan

En 2016 empezamos como una moto y parecía que íbamos a duplicar los números de 2015 incluso antes de acabar el año.

Pero estos últimos 3 meses el blog se ha quedado “estancado” en cuanto a ingresos, sobre todo en los meses de julio y agosto donde las pérdidas fueron de casi 10.000€ en total.

En el mes de septiembre nos hemos quedado en unos 371.000€ de ingresos y la idea es llegar a fin de año con, al menos, 500.000 €.

Vamos a hacer bastantes cosas para acercarnos a esa cifra. Permanece atento porque en noviembre verás algún lanzamiento importante.

Lo mejor del mes

Vuelve el podcast

En septiembre volvimos a activar un durmiente que lleva meses sin aparecer por el blog: el podcast.

Hemos creado un nuevo plan de publicaciones muy diferente y en noviembre comenzarán a aparecer los nuevos episodios.

En su momento paré el podcast porque el formato entrevistas me suponía mucho trabajo y pocos resultados. El número de visitas y descargas no era equiparable al trabajo de contactar entrevistados, fijar citas, crear guiones, grabar las entrevistas, montarlas, subirlas, crear los artículos y difundirlos.

Por eso en esta nueva etapa del podcast va a haber diferentes tipos de contenidos:

  • Preguntas & Respuestas: voy a responder a preguntas que llegan a través del email, La Tribu, comentarios en los posts y redes sociales en un pequeño formato de episodio de 15-20 minutos. Sacaré uno todas las semanas respondiendo tus dudas.
  • Series temáticas: de vez en cuando subiré series temáticas de 5-10 episodios hablando sobre un tema concreto. Será como una especie de “Máster Fast Track” para que aprendas todo lo necesario sobre ese tema.
  • Entrevistas: seguirá habiendo entrevistas, pero con una frecuencia mucho menor. Solo traeré casos de éxito muy específicos y que encajen con la nueva línea editorial del podcast.

Espero que este cambio sirva para revivir el podcast, conseguir que levante el vuelo y sobre todo hacer que tu aprendas más.

¿Has preparado ya el último trimestre?

Es importante cerrar el año bien para comenzar aún mejor.

El tercer trimestre del año siempre es un buen momento para hacer lanzamientos y vender tus productos o servicios.

¿Vas a lanzar algo? ¿Tienes pensado vender un infoproducto o nuevo servicio productizado?

Anímate y compártelo en los comentarios.

Fotografía: Businessman riding turtle and indicating with finger in the concrete room and business concept doodles wall background (Shutterstock)

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domingo, 30 de octubre de 2016

4º Espacio Factor Humà: Redefiniendo el liderazgo

Por: José Miguel Bolívar

El pasado día 25 de octubre tuvo lugar en Barcelona el 4º Espacio Factor Humà, en el que tuve el placer de participar invitado como ponente. El título de mi ponencia era «El nuevo liderazgo se llama efectividad», que coincide con el título de uno de los posts más leídos del blog, en el que recojo 30 frases memorables de Peter Drucker sobre esta nueva competencia.

Quienes me conocen, saben que soy bastante reacio a participar en eventos, pero en este caso se trataba de algo distinto. Creo que Anna Fornés y todo el equipo de Fundació Factor Humà están llevando a cabo un magnífico y muy necesario trabajo llevando aire fresco al, por lo general, rancio mundo de Recursos Humanos, así que este proyecto me sedujo desde el primer instante.

Días antes del evento, recibía los resultados de una encuesta previa al mismo en la que participaron más de 300 personas del ámbito de Recursos Humanos. Me llamó la atención que más de la mitad de las respuestas procedieran de grandes empresas y que cerca del 40 por ciento de ellas fueran de personas en posiciones directivas.

Centrándonos en los resultados de la encuesta, un tercio de los participantes afirmaba pasar gran parte de su día «apagando fuegos». Mi experiencia es que la cifra real es considerablemente mayor, aunque entre los directivos cueste mucho reconocerlo. El otro resultado, bastante sorprendente para mí, es que la efectividad organizacional es considerada el reto más importante para el management, con el 56% del total de los votos. Digo sorprendente porque la efectividad, tanto la personal como la organizativa, es un campo en el que un gran número de empresas españolas está todavía «en pañales». Sobre eso trataba precisamente mi intervención, que duró algo menos de 30′. Si quieres echar un vistazo a la presentación que utilicé, la tienes en SlideShare.

A pesar de que la situación ha cambiado drásticamente en las últimas décadas, muchas empresas siguen pensando dentro del paradigma industrial. En este paradigma, las mejoras de productividad vienen mayoritariamente de la mano de la mejora de procesos, la inversión en tecnología y la adecuación de las estructuras organizativas a las necesidades del momento. Las personas siempre han jugado un papel de «segundonas», en la medida que eran equivalentes a «mano de obra». Esto ya no es así y cada vez lo es menos. Ahora las personas son la clave para que las organizaciones alcancen sus resultados. Peter Drucker, ese gran sabio ignorado del management, lo decía de forma clara y cristalina en su libro «La sociedad post capitalista»:

«La teoría política y social, desde Platón y Aristóteles, se ha centrado en el poder. Pero el principio que informa y organiza la sociedad post-capitalista debe ser la responsabilidad. La sociedad de las organizaciones, la sociedad del conocimiento, exige una organización basada en la responsabilidad. En el trabajo del conocimiento, la organización se compone cada vez más de especialistas. Cada uno de ellos sabe más sobre su especialidad que ninguna otra persona en la organización. En las viejas organizaciones se asumía que el superior sabía lo que hacía su subordinado, porque ese superior había estado haciendo ese mismo trabajo tan solo unos años antes. Las organizaciones del conocimiento tienen que asumir que el superior ignora el trabajo de sus subordinados. Por tanto, la organización del conocimiento exige que todo el mundo asuma la responsabilidad sobre sus resultados. Esto implica que todos y cada uno de los miembros de la organización tienen que pensar sobre su contribución y sus resultados y responsabilizarse de ambos. Esto conlleva que no haya subordinados sino asociados. Se habla mucho de derechos y de empoderamiento. Estos términos expresan el fracaso de las organizaciones basadas en el ordeno y mando. Pero siguen siendo términos de poder y de rango, al igual que otros términos anteriores. En su lugar se debería estar hablando de responsabilidad y de contribución.»

A diferencia de lo que ocurre con el liderazgo tradicional, la efectividad es la competencia que permite a los profesionales del conocimiento asumir la plena responsabilidad sobre su contribución a los resultados de la organización, porque les permite autogestionarse de forma idónea para ello. Por eso, el liderazgo tradicional, en el que se sigue hablando de élites organizativas, es un anacronismo histórico y una torpeza organizativa, en la medida que supone un freno para que las personas puedan expresar la totalidad de su potencial. Una organización competitiva es una organización ágil y adaptable, centrada en las personas y en la que las personas son capaces de dar lo mejor de sí mismas. Porque, como también dijo Drucker, «la inteligencia, la imaginación y el conocimiento son recursos esenciales, pero únicamente la efectividad los convierte en resultados». Por eso, el nuevo liderazgo se llama efectividad.


jueves, 27 de octubre de 2016

Tres claves para incrementar tu productividad personal

Por:

Yo siempre digo que los conceptos de la productividad personal son muy fáciles de entender.1

Paz Garde nos explica tres pasos sencillos que hay que tomar si quieres ser más efectivo:

Hay tres cosas que nadie podrá hacer mejor que tú y que son imprescindibles si quieres ser una persona productiva. Esas tres cosas son.

  1. Pensar y tomar decisiones acerca de los resultados que pretendes conseguir en cada caso y acerca de cuál o cuáles son las próximas acciones que vas a realizar para ello.

  2. Anotar recordatorios de esos resultados y sus siguientes acciones en un sitio de confianza.

  3. Consultar esos recordatorios cuando estés en las circunstancias adecuadas para hacer algo al respecto.

  1. El problema está habitualmente en conseguir cambiar tus hábitos. ↩︎

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miércoles, 26 de octubre de 2016

La Mega Guía del marketing de afiliación o cómo vender con tu blog desde el día Nº 1 sin tener que crear infoproductos

Por: Franck Scipion
marketing de afiliados

Hoy quiero contarte la historia de Míster Z, uno de mis seguidores.

Míster Z quiere ganar dinero online cuanto antes. Ha leído que con un blog y usando el marketing de afiliación puede ganar una auténtica fortuna, mucho más dinero que con la publicidad online.

Así que cada 2 o 3 días escribe una entrada bastante corta donde promociona un producto como afiliado.

Primero explica de qué va el tema, luego quién es el autor del producto e incorpora sus enlaces de afiliado tratando de posicionar bien sus entradas en Google. Se trata de un sistema pasivo y casi perfecto para forrarse.

Míster Z promociona muchos productos y no utiliza casi ninguno.

¿Para qué? Un enlace de afiliado es como la publicidad. La única diferencia es que con el marketing de afiliación se gana más dinero que con la publicidad. ¿O no es así?

Como después de 4 o 5 meses las ventas no despegan, Míster Z decide poner unos enormes banners en la home y en los laterales de su blog. Hay que dejar bien claro dónde tienen que hacer clic los visitantes.

Su blog se parece a un árbol de navidad y las ventas siguen sin despegar, lo que nos lleva a la siguiente pregunta:

¿Qué diablos le puede estar pasando al blog de Míster Z?

En el post de hoy voy a ejercer de médicoblogger y voy a analizar la estrategia que está utilizando Míster Z para monetizar su blog. Va a ser un diagnóstico exhaustivo de por qué no le ha resultado.

Porque, aunque el marketing de afiliación es una gran forma de generar ingresos con un blog, hay muchos Míster Z sueltos por la blogosfera. Personas que, a pesar de todo el esfuerzo y tiempo que dedican, no consiguen ganar ni un solo euro.

Con este post no solo evitarás convertirte en un nuevo Míster Z, también descubrirás como disparar tus ventas con el marketing de afiliados.

¿Qué es el marketing de afiliación?

Empecemos por el principio: ¿qué es esto del marketing de afiliados?

El marketing de afiliación es un tipo de marketing que te permite ganar una comisión promocionado productos de otros. Pueden ser de empresas o bloggers.

Por ejemplo, yo tengo afiliados que promocionan mis cursos y a la vez yo soy afiliado de empresas de hosting, dominio, herramientas para blogs y de esos mismos bloggers en muchas ocasiones.

La base es sencilla. Como blogger habrás construido tu propia tribu, que te sigue y te apoya con cada nuevo contenido que lanzas. Tus lectores confían en ti, por lo que si ven que haces la promoción de un producto se interesarán por él.

Si alguien se decide y lo compra, tú ganarás una comisión por la venta.

Simple, ¿verdad?

  1. Tu pruebas un producto o servicio que te gusta y que detectas que encaja con tu público.
  2. Promocionas ese producto o servicio a través de tu blog con email marketing, artículos, publicaciones en redes sociales…
  3. Ganas una comisión por cada compra que se haga desde tu enlace de afiliado.

Ya verás que, en realidad, no es tan fácil.

Una estrategia win-win-win

La empresa (o blogger) que ha creado el producto estará contenta porque ha conseguido captar un nuevo cliente sin hacer ningún esfuerzo en marketing (el único “esfuerzo” ha sido pagarte la comisión por venta).

El cliente también estará satisfecho porque tú se lo has recomendado y va a cubrir una necesidad o un deseo que tenía. Le has conseguido ahorrar tiempo y posibles problemas al equivocarse de proveedor.

Y tú también estás contento porque cobrarás una comisión por esa venta.

Como puedes ver, el marketing de afiliación es una propuesta “triple Win” que conviene a todos: a ti como blogger, a la empresa y al cliente.

Ventajas y desventajas del marketing de afiliación

Ventajas

Siempre que se habla del marketing de afiliación todos pensamos en el dinero de la comisión, pero hay otras muchas ventajas asociadas:

  • No tienes que invertir tiempo en la creación de productos.
  • No tienes que dar soporte a los clientes, ya que esto lo hace la empresa que comercializa ese producto.
  • El marketing de afiliación permite a la empresa crecer a riesgo cero con una fuerza de ventas externa. ¡Brillante!

En general, un sistema de afiliados es mucho más eficiente que la publicidad ya que solo se recompensan los éxitos.

El clic en un anuncio no tiene ningún valor, lo que cuenta de verdad es que el cliente realice la compra. Es un marketing de resultados, no un tema de branding o promoción tradicional.

Desventajas

No es oro todo lo que brilla y, en el marketing de afiliados, tampoco lo es por varios motivos:

  1. Los clientes que consigas para tus afiliados no son tus clientes. No puedes volver a mandarles correos de compra, hacerles que compren otra cosa y crear una relación duradera a través del producto vendido.
  2. El número de promociones como afiliado que puedes hacer al año es limitada, ya que puedes cansar a tu audiencia si te conviertes en un “vendemotos”.
  3. No basta con poner un enlace de afiliado en cualquier sitio y listo. Hay que trabajar casi tanto como si promocionaras un producto propio.

Al igual que dije antes, de nada te sirve que la gente haga clic si luego no compra. Tienes que empujar a la compra y eso siempre es más difícil que pedirle a alguien que pulse sobre un banner de Adsense y listo.

Los 7 principios del marketing de afiliación

Llevo muchos años trabajando el marketing de afiliación en mi blog y, antes de explicarte cómo puedes aplicarlo en tu blog, quiero que sepas cuáles son los 7 principios que rigen esta estrategia.

Sin ellos de poco te servirá aplicar el resto.

#1 – La relevancia

Es muy importante que recomiendes productos que sean relevantes para tu audiencia.

Si tienes un blog sobre cómo montar un negocio y promocionas un producto como una dieta o un juego online de guerra, no despertarás ningún tipo de interés en tu público.

El riesgo es doble si no segmentas tus ofertas: no venderás nada y además perderás lectores. Es un “doble lose” para ti.

La relevancia de los productos que promocionas es esencial para mí. Yo nunca promocionaría productos que no tengan nada que ver con las necesidades de mi audiencia.


Si no segmentas tus ofertas, no venderás nada y perderás lectores. Es un doble lose para ti.
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#2 – La credibilidad

Yo personalmente, como afiliado, sólo recomiendo los productos que utilizo. Pero no una única vez, sino los que utilizo en las operaciones cotidianas de mi blog.

De hecho, solo suelo recomendar a proveedores o productos que utilizo desde hace meses, años en muchos casos.

Por ejemplo, a la hora de recomendar un plugin para captar suscriptores yo recomiendo Thrive Leads porque es el que usamos actualmente en Lifestyle Al Cuadrado y el que nos da mejores resultados.

Pero a su vez también recomiendo SumoMe porque es una opción gratuita muy buena para aquellos que están empezando.

¿Por qué doy 2 opciones?

Por lo que te decía antes de la relevancia. Aunque Thrive Leads es un plugin increíble, no todo mi público puede comprarlo. Hay necesidades distintas.

Me pasó lo mismo con el plugin SEO de WordPress. Empecé con All in One SEO pack pero ahora prefiero el Yoast SEO. Ambas soluciones son válidas, pero según mis criterios actuales, una es superior a la otra.

Ya que el mercado es cambiante, mis recomendaciones también tienen que serlo. La oferta tiene que estar siempre adaptada.

Pero lo que no puedo hacer es promover productos de los que no sé nada. Esto no es aportar valor y ayudar, sino tratar de engañar para ganar unos eurillos.

Mi reputación es el activo más valioso que tengo y no quiero ponerla en peligro por una comisión de unos euros. No tendría sentido para mí.


Promover productos de los que no sabes nada no es aportar valor, sino tratar de engañar para ganar…
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#3 – Tu propia experiencia

Para cerrar ventas cuando trabajas con el marketing de afiliación nunca debes decirle a nadie que compre el producto “X” o el servicio “Y” porque se lo recomiendas tú.

¿Qué valor tiene esto? Si no has probado tú mismo el producto/servicio, ¿cómo sabes si de verdad es la ganga que presentas?

Lo mejor es que te centres en presentar cómo tú mismo estás utilizando este producto y cuál es el valor que tiene para tu propio negocio. Trabajar con vídeo tutoriales explicativos es mucho más educativo y eficiente a nivel del marketing de afiliación.

No temas identificar los límites de un producto o de un servicio y decir de forma muy clara para quién es y para quién NO es el producto que promocionas. Así ayudas a la persona a identificar si ese producto va a poder ayudarle.

#4 – No todo lo que brilla es oro

Olvídate de banners animados, flash o pop-ups intrusivos para hacer la promoción de los productos de marketing de afiliación.

En mi caso (y créeme que no soy el único blogger en esta situación) funcionan mejor los enlaces profundos, los que aparecen de forma natural en una entrada del blog.

No uses tampoco plugins que de forma automática transformen palabras clave en enlaces de afiliación.

Acuérdate del punto Nº 1, la relevancia es la clave. Nadie mejor que un ser humano para optimizar la inclusión natural de un enlace de afiliación en un post. El esfuerzo compensa y, si lo haces, verás cómo los resultados de conversiones suben por las nubes.

No te pases tampoco con el número de enlaces que incorporas a tu entrada. Un enlace arriba, alguno por la mitad y otro al final son más que suficientes.

Además, de esta forma, preservarás a tus lectores de una posible molestia, ya que demasiados enlaces demuestran una cierta falta de consideración. Parecería que no quieres desarrollar una relación a largo plazo sino vender a corto.

Y también te ahorrarás serios problemas con Google, a quien no le gustan nada los blogs repletos de publicidad y/o enlaces de afiliación.

#5 – Conflicto de interés

Los médicos, cuando dan charlas científicas en los congresos en los que participan, tienen la obligación de desvelar posibles conflictos de interés. Por ejemplo, el que trabajen con un laboratorio farmacéutico para lanzar un nuevo fármaco que está relacionado con el tema expuesto.

Haz lo mismo. Desvela tus conflictos de intereses, sé transparente y honesto.

No hay problema, al contrario. Este tema ya es obligatorio en Estados Unidos, donde el organismo regulador del país (FTC) obliga a los bloggers a revelar posibles conflictos de intereses con enlaces de afiliación o prácticas relacionadas con los publi-reportajes.

Aunque aún no sea obligatorio en la Unión Europea, te aconsejo anticiparte a un cambio de entorno legal, inevitable y justificado. Es por el bien de tus lectores.

#6 – Tómate tu tiempo

Puedes tratar de cerrar una venta tras la llegada de un nuevo visitante. O también puedes darle contenido gratis durante un par de semanas y presentar tu oferta cuando ya hayas desarrollado una relación de confianza con el lector.

Usa un sistema de autoresponder, no te arrepentirás de tener paciencia antes de querer cerrar una venta.

#7 Crea una lista de correo

Aunque el autoresponder sea maravilloso porque trabaja solo y sin quejarse, no te servirá de nada si solo tienes 100 suscriptores.

Necesitas como mínimo 1.000. Y si tienes 1.000 y quieres multiplicar tus ingresos, necesitarás 10.000.

¿Cómo puedes conseguirlo?

Fácil: descargando esta guía gratuita en la que te presento las tácticas que yo he usado para conseguir más de 50.000 suscriptores.

Solo tienes que hacer clic sobre la imagen, introducir tu correo y leer la guía en cuestión de minutos.

¿Cómo monetizar tu blog mediante el marketing de afiliación?

Ahora que ya sabes toda la teoría, vamos a lo que te gusta a ti y a mí: la práctica. En esta parte del post te voy a presentar mi sistema de monetización con afiliación en 9 pasos.

Sencillo, replicable y automatizable.

Vamos a por ello.

#1 Elegir el nicho adecuado

Si todavía no has lanzado tu proyecto, lo primero que tienes que hacer es elegir el mercado en el que te quieres especializar. Olvídate de ser un bazar ambulante y ofrecer todo tipo de productos.

Eso no funciona.

Un nicho rentable para ti será el que cumpla con estos 4 pilares:

1. Un tema que te apasione

Todavía hay mucha gente que piensa que un negocio en Internet solo consiste en abrir una página, elegir 3 productos y empezar a vender. Plantéate una pregunta: ¿de dónde crees que van a salir los clientes?

Si estás empezando, tu presupuesto es limitado y no podrás invertir en publicidad en Facebook Ads o Adwords.

Para conseguir clientes tienes que desarrollar una estrategia de contenidos. Te tocará escribir para atraer a tus lectores ideales, a tus futuros clientes.

Y eso implica mucho trabajo:

¿Te imaginas haciendo todo eso de un tema que no te guste?

Antes de que ganases un solo euro ya habrías abandonado.

2. Resolver la necesidad de un colectivo

Un mercado no es otra cosa que un grupo de personas que tienen una necesidad en común. Tienen un problema, pero no la solución.

Esto es a lo que los americanos llaman pain factor o punto de dolor. Cuanto más duele una herida, antes queremos curarla, ¿no?

La clave de la venta siempre ha sido y será el detectar cuáles son los problemas de una audiencia para que tú puedas ofrecerles una solución.

Nunca vendas un producto que no sepas que va a mejorar el día a día de muchas personas al 100%. Si lo haces, matarás tu credibilidad y todo tu poder de venta.


La clave de la venta siempre ha sido y será el detectar los problemas de una audiencia
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3.  Tamaño del mercado

Cuanto más grande es un mercado, más opciones de venta existen. Pero también más competencia.

Si eres un dummie no tiene sentido que te pongas a luchar contra gigantes, lo ideal es que segmentes dentro de tu mercado. Para que te hagas una idea te voy a poner varios ejemplos de tamaños de mercado en la temática de la salud en España.

  • Dietas para adelgazar: 27.100 búsquedas al mes (mercado).
  • Dieta depurativa: 8.100 visitas al mes (nicho).
  • Dietas para engordar: 2.400 visitas al mes (micro-nicho).

Cuando empiezas, lo que te interesa es centrarte en estos 2 últimos. Intentar ir más allá no tendría lógica ya que implicaría unos recursos de los que ahora no dispones.

4. No queremos inventar nuevos mercados

Un error muy típico cuando empiezas con los negocios por Internet es encontrar un producto revolucionario. Un producto que no conoce nadie, pero que tú crees que va a cambiar el mundo.

Hazme caso cuando te digo que esto es una pérdida de tiempo el 99’99% de las veces.

Un producto nuevo implica que no hay un mercado en sí mismo. Todavía no hay clientes que tengan esa necesidad o sean conscientes de que tienen ese problema.

Esto significa que no hay demanda actual de tu producto, por lo que tendrías que invertir el presupuesto que no tienes en darlo a conocer a los clientes.

No te compliques y no intentes abrir nuevos mercados. Salvo que seas una gran multinacional, esto es una pérdida de tiempo.

Lo que tú tienes que hacer es atacar un mercado que esté en desarrollo.

#2 Elegir el producto

Ahora que ya tienes decidido en qué nicho vas a trabajar, toca ver qué productos vas a vender.

Lo que hace todo el mundo, nuestro querido Míster Z entre ellos, es escoger solo los productos por los que va a cobrar más comisión.

Insisto en la idea de antes: esto es una completa idiotez ya que los únicos productos que se venden son los que son útiles, no los que tienen el precio más elevado.

Para decidir qué producto vender tienes que fijarte en estos 4 puntos.

1. Producto caro vs producto barato

A la hora de obtener beneficios con la venta de productos, tienes 2 posibles estrategias a seguir:

  • Producto con un precio bajo y vender muchas unidades.
  • Producto con un precio alto y vender menos unidades.

Yo te recomiendo la 2ª opción por una sencilla cuestión de números. Imagínate que vendes un producto de 200€ con una comisión de un 50% por venta.

Con 100 visitas y un 1% de conversión, cobrarías 100€.

Sin embargo, con un producto de 10€ y con ese mismo nivel de comisión, fíjate en lo que ocurriría. Con esas mismas 100 visitas, aunque aumentásemos la conversión a un 10% (casi imposible cuando empiezas), cobrarías 50€.

Pero no me canso de decirlo, estos cálculos no tendrán ningún sentido si escoges los productos sin ver si son relevantes para tu audiencia. En ese caso, dará igual que sean baratos o caros, no venderás nada.

2. Producto del que se pueda escribir muchos contenidos

Tu sistema de atracción de clientes se basa en los contenidos que puedas crear hablando del producto.

Si eliges un artículo del que solo se pueden escribir 10 posts, te verás limitado a la hora de conseguir visibilidad.

Haz un pequeño análisis en Google para revisar los contenidos que ya hay escritos. Solo te harán falta unos 5 minutos para darte cuenta del recorrido que pueda tener el producto.

Consejo: si encaja en tu audiencia, elige artículos que tengan múltiples accesorios. Así también podrás escribir sobre ellos.

3. ¿Qué se está vendiendo ya?

Recuerda lo que te comentaba antes: tu objetivo tiene que ser atacar mercados ya desarrollados. Y dentro de estos, tienes que optar por los productos que sepas que ya están funcionando.

Para averiguarlo tienes 3 opciones:

A) Amazon

Amazon es uno de los grandes monstruos del e-commerce y una de las redes de afiliación más conocidas del mundo. Para averiguar cuáles son los artículos más vendidos, lo tienes muy sencillo.

Solo tienes que entrar en la opción “todos los departamentos”, y ahí, pulsar dentro de “los más vendidos”. Y voilá.

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En la foto estás viendo los artículos más vendidos de la temática (mercado) salud. Pero como puedes ver, tienes otras subdivisiones (nichos) de las que poder extraer información.

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B. ClickBank

ClickBank es una de las plataformas de afiliación más grandes y conocidas que existen y que te da la opción de comercializar muchísimos productos de distintas temáticas.

Para ver todos los artículos, solo tienes que ir navegando por las categorías . ¿Qué es lo que te va a mostrar que un producto es interesante?

La gravedad.

La gravedad es una estadística propia de ClickBank que te indica cuántos afiliados han vendido ese producto en los últimos 3 meses. Este dato es importante por 2 motivos:

  • Es un artículo que ya se ha conseguido vender.
  • El nivel de competencia que puede existir.

No dejes de investigar tu nicho en ClickBank, ya que te va a permitir tener una visión global de todo lo que se vende en tu sector y qué es lo que funciona.

C. Udemy

Udemy es una plataforma de e-learning que da buena prueba de que el mercado del conocimiento por Internet está en pleno desarrollo.

Al igual que las otras 2, vas a poder ver cuáles son las temáticas que más se están demandando en cada nicho. Solo entra en tu categoría y verás los “Cursos de pago más populares en…”.

udemy_afiliacion

Además de las estrellas, también vas a ver el número de votos que han obtenido, lo que te va a indicar la demanda. Si estás pensando en crear un infoproducto, Udemy también te será muy útil para encontrar ideas.

4. Evaluar palabras clave

Una de las vías más efectivas para analizar si un producto tiene demanda es el propio Google.

Lo primero que tienes que hacer es localizar las palabras claves más interesantes de tu sector. Para ello tienes muchísimas herramientas:

Cuando ya tengas un listado bastante amplio de keywords, te tocará comprobar cuál es su volumen de búsquedas.

Ten en cuenta que la idea siempre se repite: cuanto más vendido o más búsquedas tenga, también será mayor la competencia.

“Pero Franck, el planificador ya no funciona”.

No, el planificador nunca ha dejado de funcionar. Lo que ha hecho Google es capar la herramienta para que solo nos dé horquillas de búsqueda y no la cantidad exacta.

¿Cómo se arregla?

Solo tienes que crear una campaña en Adwords, siendo el coste de las más barata un único 1€. Tampoco es una gran inversión, ¿no?

#3 Análisis de la competencia

Uno de los grandes retos a los que te enfrentas como afiliado es la competencia por conseguir tráfico orgánico.

Para saber si tienes opciones de rankear por un producto, es importante que analices el resto de webs contra las que vas a luchar por conseguir el amor de Google.

Para hacerlo de forma muy básica sin saber nada de SEO solo tienes que descargar una extensión en tu navegador: la Mozbar.

Esta extensión es muy útil, ya que cada vez que realices una búsqueda te va a indicar los siguientes datos:

  • DA: indica cuánta autoridad tiene toda la web.
  • PA: muestra la autoridad de la página contra la que vas a competir.
  • Número de enlaces entrantes: cuántos enlaces hay apuntando hacia esa página.

Para un blog que empieza, competir contra una web con un PA y un número de enlaces superior a 20 sería muy complicado de superar.

Avisar de que este “análisis SEO” es muy generalista. Si quieres hacer un análisis SEO más profundo te recomiendo este artículo de mi amigo Dean Romero.

#4 ¿Cómo me convierto en afiliado?

A estas alturas no solo ya has elegido tu nicho, sino que también sabes cuáles son los productos que vas a vender según estos 3 criterios:

  • Relevancia para tu audiencia.
  • Demanda.
  • Competencia SEO.

Con esto claro, ya tienes casi todo listo para empezar a montar tu proyecto. Y si digo casi, es porque todavía te falta un detalle esencial: convertirte en afiliado.

Para hacerlo tienes 3 opciones:

  • Plataforma de afiliación.
  • Afiliación directa de una empresa.
  • Programas de afiliados como Amazon o Ebay.

Te explico los pros y los contras de cada una.

1. Plataformas de afiliación

Se trata de empresas donde puedes acceder a múltiples productos de muchísimas temáticas. Antes hemos hablado de ClickBank, pero hay muchas otras:

Algunas incluso están especializadas en determinadas temáticas.

¿Qué debes tener en cuenta a la hora de elegir unas u otras?

  • Marcas que comercializan: algunas solo distribuyen marcas menos conocidas, lo que implica una mayor dificultad de venta.
  • Métodos de pago: te pueden exigir que hayas conseguido unas ventas mínimas para poder generar una factura y recibir así el dinero.
  • Cuándo se cobra: hay muchas que pagan a 30 días vista, pero hay otras que incluso llegan a los 60. También revisa las opiniones de otros afiliados, ya que muchas de estas empresas se retrasan en los pagos.
  • Requisitos de entrada: hay plataformas que exigen que el blog tenga una determina antigüedad o un nivel mínimo de visitas para permitirle que se registre.
  • Recursos: las plataformas te proporcionan algunos materiales de cara a facilitar la venta, como son los banners. En algunas tienes muchos recursos, mientras que en otras apenas hay.

Antes de elegir una, no dejes de revisar cuál es la que te ofrece las mejores condiciones según los productos que hayas decidido comercializar.

2. Afiliación directa de una empresa

Hay muchas empresas que ya tienen su propia red de afiliados, lo que te permite poder comercializar sus productos de forma rápida y sencilla.

Por ejemplo, en el mundo del blogging es muy habitual el recomendar el proveedor de hosting en el que tienes alojado tu blog. Y es que todas estas empresas te ofrecen la posibilidad de promocionar sus servicios cuando te conviertes en su cliente.

Pero no es el único caso, son muchísimas las herramientas que ofrecen comisiones por venta. Pueden ser plantillas para WordPress, el software para gestionar las redes sociales o plugins para crear formularios que mejoren la conversión.

Casi todas estas empresas tienen su sistema propio de marketing de afiliación.

Eso sí, no te olvides de que debes conocer muy bien lo que recomiendas. No hay mayor error que ofrecer algo que dé un mal resultado. La credibilidad que tanto tiempo te ha costado ganar, se esfumaría en un instante.

3. Programas de afiliados

Sin duda, Amazon y Ebay son los 2 grandes programas de afiliación, sobre todo el primero.

Las ventajas de trabajar con Amazon son evidentes.

No es solo que el catálogo de productos sea inmenso, sino que sabes que su servicio de atención al cliente es muy bueno. Si una persona compra algo a través de tu blog y resulta que está defectuoso, tienes la tranquilidad de que Amazon responderá.

Además, mientras que en algunas plataformas te exigen un número de visitas mínimas para poder registrarte, en Amazon o en Ebay no tienes ese problema.

Pero todo tiene su cara B y Amazon también la tiene.

La principal está en las comisiones que paga. No son muy altas y, cuando vendes productos muy caros, la comisión tiene una limitación bastante baja.

Esto es una auténtica faena si te interesa vender productos caros.

#5 Montar tu blog

En este post tienes toda la información necesaria para poder crear tu blog, por lo que ahora solo vamos a hacer un Fast Track de todo lo que necesitas:

O si lo prefieres, contrata un Blog Zen con Javier Gobea y te lo quitas todo de en medio.

Y that´s it.

Aquí tienes en toda la infraestructura que necesitas para empezar con tu blog y empezar a exprimir tus enlaces de afiliado.

#6 Optimiza tu SEO

Al analizar tu competencia, ya viste que ibas a tener ejercitar todo tu punch en tu lucha por conseguir tráfico orgánico.

Si quieres maximizar las ventas con el marketing de afiliación, tienes que mejorar tu posicionamiento al máximo. Para eso tienes que jugar con 3 variables:

1. SEO On Page

Se trata de todos los recursos que puedes optimizar dentro de la propia página. Cada vez que las arañas de Google te visitan, revisan si tu blog cumple una serie de parámetros.

Algunos de los más importantes son los siguientes:

  • Velocidad de carga.
  • Arquitectura web.
  • Experiencia de usuario.
  • Enlazado interno.

Todo esto ya depende solo de ti, así que te toca ponerte manos a la obra y conseguir que Google te otorgue una matrícula de honor en tu primer examen.

2. Redacción de SEOcontenidos

Dentro del SEO On Page, también influye el cómo están redactados los contenidos de tu blog. Aunque tu prioridad siempre deben ser tus lectores, no está de más que también aprendas a seducir a Google con tus palabras.

Pero la redacción es un punto muy importante a la hora de vender por afiliación y no solo por el SEO. Si quieres recomendar un producto y que la gente lo compre, vas a tener que escribir un gran tutorial sobre él.

Nunca olvides incorporar todos estos puntos:

  • Para quién es interesante y para quién no.
  • Sus pros y sus contras.
  • Ventajas frente a otros artículos similares.
  • Tu experiencia con el producto (esto si es en vídeo mejor).
  • Testimonios de otras personas que lo hayan usado.

Tu principal preocupación a la hora de escribir una reseña de un producto, siempre debe ser el incluir toda la información práctica que puedas.

No pierdas el foco de cuál es la necesidad de tu cliente y muestra en relación a eso todos sus beneficios.

3. SEO Off Page

De este lado tenemos todos los factores externos que afectan a tu blog, lo que principalmente se reduce a los enlaces entrantes que has recibido.

Por favor, no compres packs de enlaces en Fiverr o similares. Antes de que te des cuenta Google te habrá hundido en las tinieblas del SEO.

Una forma 100% legal y white hat de conseguir enlaces es realizando guest posts. Cuando realizas un artículo de invitado, tienes la opción de incorporar algún enlace hacia tu web, lo que insuflará gas a tu SEO.

#7 Creando un método

Ahora ya sí tienes toda tu plataforma.

Tu blog está en funcionamiento, está optimizado para SEO y ya sabes cuáles son los productos idóneos para tu audiencia. Parece que ya no necesitas nada más, ¿verdad?

Error.

Te falta una de las cuestiones más importantes: la estrategia.

Para vender con el marketing de afiliación sin perder el foco, necesitas tener claro cuál es tu roadmap:

1. Generación de tráfico

Tu primera meta en este camino es conseguir una Audiencia Mínima Viable. O lo que es lo mismo, 100 visitas diarias de tráfico cualificado.

¿Por qué es tan importante esto?

Hasta que no llegues a esa cifra, no podrás obtener el feedback suficiente de tus lectores para saber cuáles son sus necesidades. Y sin eso las posibilidades de ofrecer un producto que no interese son altísimas.

2. Convertir tráfico

Un lector que no se suscribe es una persona con la que no puedes establecer una relación. No puedes conversar con ella ni puedes preguntarle cuáles son sus problemas.

Y como ya te habrás imaginado, eso implica que tampoco puedes ofrecerle una solución. No puedes venderle.

Pero además, cuando una persona se suscribe a tu blog tienes la opción de demostrarle que todavía le puedes aportar más valor. Gracias al email marketing y a los embudos de venta te ganarás su confianza.

Esto quiere decir que cuando recomiendes un producto, tendrás la credibilidad suficiente como para que valoren tu opinión.

3. Autoresponder

Aquí tienes a tu vendedor incansable. El que nunca duerme, nunca deja de sonreír y siempre contesta al cliente lo que tú quieres: el autoresponder.

La combinación de un embudo de venta con una secuencia automatizada de emails es la forma más efectiva de vender productos de afiliado o los tuyos propios.

4. Volver a empezar

Claro que sí. No olvides que la persona que ya te ha comprado, es con la que más opciones tienes de volver a vender.

No dejes de incorporar productos complementarios y de crear nuevos embudos de venta por medio de autoresponder.

#8 El ABC del email marketing

Como no quiero ver que ninguno de mis lectores se convierte en un Míster Z, voy a enseñarte las bases de lo que es una estrategia de email marketing ganadora.

No te despistes y recuerda “the money is in the list”.

1. Tipos de emails

A la hora de planificar tu secuencia de email tienes que tener claros con qué tipos de emails puedes jugar. Aquí te explico 4 variantes:

  • Newsletter: este seguro que lo conoces. Se trata del típico email recordatorio en el que te explican lo que ha sucedido en esos días en el blog. Se suele enviar uno a la semana.
  • Recopilatorio de tus mejores emails: además de derivar tráfico hacia esos posts, es una manera de demostrar todo lo que conoces sobre tu temática. Poco a poco te vas a posicionar como un experto de tu sector.
  • Soft selling: el 95% del contenido del email está dedicado a aportar valor, pero al final ya introduces una “cuña” acerca del producto. Se trata de empezar a dar a conocer el artículo, no de cerrar una venta.
  • Hard selling: aquí ya sí vamos a por la venta. La persona tiene que entender que lo que necesita para solucionar su problema es lo que le estás ofreciendo en ese email.

Aunque te parezca que lo más importante es este último email, la realidad es que si con tus otros envíos no has aportado nada de valor ni te has ganado su confianza, no venderás nada de nada.

2. Las bases del copywriting

El copywriting es vender gracias a las palabras. Si no se te da bien escribir, lo ideal es que contrates a un profesional para que te cree la secuencia de emails.

No obstante, te dejo una serie de tips para incentivar las ventas con tus correos electrónicos.

  • Beneficios y no características: da igual que vendas productos de afiliación o los tuyos propios, lo que el cliente quiere saber es cómo vas a mejorar su vida o hasta que punto vas a arreglar su problema. Olvídate de explicar características, céntrate en el beneficio que va a recibir la persona.
  • Urgencia: “tengo esto, es muy bueno y solo lo voy a rebarlo durante 3 horas”. Enfatízalo con un reloj con una cuenta atrás.
  • Pruebas sociales: pon testimonios de personas que ya hayan usado el producto y que expliquen cómo les ayudo a ellos.

Si te has quedado con ganas de saber más sobre cómo usar el copywriting para vender, te recomiendo que leas este otro post.

3. Ejemplo de secuencia de autoresponder

Como te decía antes, el poder de un autoresponder es ilimitado, siempre que lo hagas bien.

Para que tengas una referencia con la que empezar a trabajar, te muestro uno de los embudos que yo he usado.

  • Día 1: email presentación. Explicas el motivo de que por qué creaste el blog y en qué puedes ayudarle.
  • Día 2 hasta el 5: emails donde aportes valor. El objetivo de estos emails es que te ganes la confianza del lector y puedas entablar una relación con él. También es importante que el tema de estos emails gire sobre alguno de los beneficios del producto que quieres vender.
  • Día 6/7: introduce emails de corte soft sell, pero no olvides que ahora el objetivo no es vender. Esto es algo más sutil, estás “calentando” la venta.
  • Día 8: esto es algo que a mí me ha funcionado siempre muy bien. Se trata de lanzar un email de preguntas frecuentes antes del email definitivo de venta. Aquí puedes despejar muchas posibles objeciones y generar confianza.
  • Día 9: ha llegado el momento de la venta. En este email tienes que aplicar todo lo que hemos visto sobre copywriting.

Otra cuestión que funciona muy bien es mandar un email recordatorio 2 días después del email de venta. Es una oportunidad ideal para que agudices la sensación de urgencia.

#9 Cómo vender más

No, todavía no has acabado.

Imagínate que con todo lo anterior tu campaña de marketing de afiliación fuese todo un éxito, ¿significa esto que la próxima lo va a ser también? Para nada.

Cuando ya tienes creado un método, tu objetivo pasa a ser mejorar los resultados que has obtenido en cada una de las fases. Te lo muestro:

  1. Aumenta el tráfico: esto tiene que ser una constante llegado este momento. Nuevas visitas son nuevos suscriptores y nuevos posibles clientes. Retoma el networking si lo has aparcado, no dejes de escribir artículos de invitado en otros blogs y mejora todavía más tu SEO.
  2. Mejora la conversión: crea squeeze y landing pages optimizadas hacia la conversión con Thrive Content Builder. Otra herramienta muy efectiva para mejorar la captación de suscriptores es crear formularios con Thrive Leads.
  3. Vende más de un producto: ya has visto que en el marketing de afiliación tienes acceso a múltiples artículos que pueden ser útiles para tu audiencia. Revisa qué productos pueden ser complementarios a los que ya vendes y crea nuevos formularios de suscripción y embudos de venta.
  4. Vende tus propios productos: ¿por qué solo recibir una comisión cuando te puedes llevar toda la ración del pastel? Ya tienes hecho lo más difícil, conoces tu nicho y las necesidades de tu audiencia. Con eso claro, solo necesitas 7 días para crear un infoproducto y lanzarlo al mercado. El resto son excusas.
  5. Replica el método: sí, lo has conseguido, tu marketing de afiliación ha sido un éxito. Entonces, ¿por qué no vas a aplicar todo lo que has aprendido en un nuevo sector? Eso sí, la clave de esta fase está en externalizar parte del trabajo.

Cada una de estas 5 opciones te dan la opción de mejorar tus resultados, pero lo que es mejor es que no tienen límite. Nunca va a llegar el día en que todo esté perfecto, por lo que siempre tienes margen de mejora.


¿Por qué recibir una comisión cuando te puedes llevar todo el pastel? Vende tus propios productos
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3… 2… 1… ¡A vender!

Todo lo que he aprendido en estos años sobre el marketing de afiliación lo tienes en este post.

Sí, me he vaciado por completo, ¿y sabes por qué?

Porque ahora te vas a levantar y te vas a hacer un café. Cuando vuelvas, vas a guardar este post en favoritos y vas a coger un cuaderno.

En él vas a indicar qué nichos de mercado te gustan y cuáles son las posibles necesidades que pueda tener ese público. Después, explícame en los comentarios tu elección.

Y no lo olvides: Goodbye Míster Z.

Fotografía: Handsome euphoric winner winning and watching a tablet in a coffee shop terrace of a port of urbanization with the sea in the background (Shutterstock)

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martes, 25 de octubre de 2016

Productividad personal significa hacer las cosas bien

Por: Jerónimo Sánchez

PrisioneroDesde hace unos días me encuentro de viaje por mi segunda patria, México. No puedo describir con palabras las sensaciones que se agolpan en estos momentos dentro de mi. México fue mi hogar durante diez años. Es una tierra que me ha marcado de tal modo que, en muchos sentidos, me considero más mexicano que español. Regresar, aunque solo sea de visita, es una experiencia que merece ser vivida y disfrutada a tope.

También desde hace unos días, más de los que me gustaría, vengo arrastrando un compromiso con mis colegas de OPTIMA LAB. Se trata de un asunto relacionado con la revisión de la traducción de los materiales para los Trainers en proceso de certificación, una actividad que se engloba dentro de mis responsabilidades como Master Trainer de la David Allen Company en España. Sin embargo, mis últimos compromisos con clientes, asuntos familiares, algunos asuntos legales que tenían fecha límite, y la preparación de este viaje, han mantenido «secuestrada» mi atención durante un tiempo. Como consecuencia, este compromiso con la red se ha visto retrasado de manera sistemática durante las últimas semanas.

Por ponerlo en contexto, aunque el asunto de los materiales de formación es definitivamente muy importante, no tiene una fecha de vencimiento objetiva. Es decir, el compromiso con mis colegas no era acabarlo antes de una fecha determinada, sino de entregarlo lo antes posible. Además, se trata de una tarea que requiere precisión, pues es necesario mantener la coherencia terminológica entre decenas de páginas escritas y diversos materiales de distinta naturaleza. En resumen, la tarea requiere bastante tiempo para ser completada.

Mentiría si dijera que no he tenido tiempo durante estas últimas semanas para dedicárselo a este asunto. Sin ir más lejos, acabo de volar de Madrid a Ciudad de México, un vuelo en el cual permaneces totalmente desconectado del mundo exterior durante casi doce horas, sin demasiadas cosas que hacer. De hecho, mi intención inicial era trabajar en los materiales durante el vuelo. Con un ordenador que tiene una batería de once horas, la idea parecía perfecta. Sin embargo, al final no lo hice.

Las técnicas de gestión del tiempo se basan en aprender a priorizar las tareas y a organizarnos mejor con el objetivo principal de «crear» tiempo para hacer todas las cosas que queremos o tenemos que hacer. Dejando a un lado el hecho de que no es posible «crear» tiempo —todos tenemos el mismo número de horas al día—, y que por mucho que lo intentemos nunca podremos hacer todo lo que nos gustaría —siempre habrá más cosas por hacer que tiempo disponible para hacerlas—, la realidad es que el tiempo no es ni el más importante ni el único factor que influye en las cosas que podemos hacer en un momento dado.

Lo primero que nos limita a la hora de hacer algo es lo que en la metodología de productividad personal GTD llamamos contexto. Es decir, la herramienta que necesitas, la persona con la que tienes que hablar, o el lugar donde tienes que estar físicamente para poder hacerlo. Para hacer la revisión de los materiales necesito mi ordenador. Da igual lo importante o urgente que sea la revisión, por mucha voluntad y tiempo que tenga disponibles, si no tengo mi ordenador a mano no podré hacerlo. Por tanto, lo primero que nos limita para hacer las cosas, antes que el tiempo, es si nos encontramos en el contexto adecuado para hacerlas —en este caso, tener mi ordenador a mano.

Ahora bien, cuando me encontraba volando sobre el Atlántico tenía muchas horas disponibles por delante. También tenia mi ordenador a mano. Y a pesar de todo, no hice la revisión de los materiales. ¿Por qué? Bueno, porque existe otro factor que también limita sutilmente las cosas que podemos hacer. Y digo sutilmente porque, para muchas personas, resulta poco evidente la manera en que este factor influye en su productividad personal. Me refiero a la calidad de la atención que somos capaces de desplegar en un momento dado para hacer una tarea determinada. Lo que en GTD llamamos nivel de energía mental necesario.

En este sentido, no todas las cosas que tenemos que hacer requieren el mismo grado de atención. Muchas cosas pueden llevarse a cabo casi en modo de «piloto automático» sin que la calidad del resultado se vea afectada significativamente. Por el contrario, otras requieren grandes dosis de atención y frescura mental si realmente queremos hacerlas bien hechas. La revisión de los materiales encaja precisamente dentro de este segundo grupo: se trata de una actividad que requiere de mucha atención para que el resultado tenga la calidad deseada.

Por supuesto, mientras volaba podría haberme puesto a la tarea de revisar las traducciones de los materiales. Al menos físicamente, no había nada que me lo impidiera. Sin embargo, y a pesar de mi firme voluntad de hacerlo, el cansancio acumulado durante días y el ajetreo del viaje habían mermado mi capacidad de generar la atención necesaria para una actividad de esa naturaleza. Hacerlo hubiera ido en contra de la calidad del resultado y, por tanto, hubiera afectado negativamente a mi productividad personal.

Ser productivo significa reconocer la manera en que se relacionan entre sí el contexto, el tiempo y la energía mental, y evaluar el impacto que tienen a la hora de hacer las cosas que quiero o tengo que hacer. Significa tenerlos en cuenta a la hora de elegir qué hacer y qué no hacer en cada momento, de modo que no solo pueda hacer mi trabajo, sino que pueda hacerlo de la mejor manera posible. Por eso es importante implementar un sistema que nos permita organizar el trabajo según estos criterios, para así poder elegir más fácilmente cada vez que queramos hacer algo.

Así que, una vez instalado en el avión, finalmente decidí que era mejor dejar la tarea para otro momento. A pesar de que tenía el tiempo y la herramienta, definitivamente no disponía de la energía mental necesaria para hacer un buen trabajo. Por tanto, me dispuse a hacer lo que tenía más sentido hacer dadas las circunstancias, que era desconectar, relajarme y disfrutar de la compañía de mi familia, sabiendo que la tarea me estaría esperando cuando llegara el momento adecuado. Y es que, a veces, lo que tiene más sentido hacer no está en tus listas. Reconocerlo, y actuar en consecuencia, también es productividad personal.


Las 4 maneras de convertir un email en una tarea sin perder el tiempo

lunes, 24 de octubre de 2016

Delegación efectiva como competencia clave

Por:

La única manera de conseguir grandes resultados es involucrar a otras personas. Tus recursos personales son limitados, pero es posible aprovechar los recursos de tus colaboradores.

En la productividad personal, uno más uno es más de que dos.

Entonces, ¿por que delegamos tan poco? Según José Miguel Bolívar, porque no sabemos cómo hacerlo correctamente:

Hay personas que, exhibiendo unos niveles de «berza mental» sorprendentes para las posiciones que ocupan, confunden «delegar» con «escaquearse». Esto es un error muy serio. Creer que lo correcto es hacer tú cosas que en realidad podrías delegar, pero no delegas para no sobrecargar a tu equipo, demuestra no tener ni idea de cuál es tu trabajo ni de para qué te están pagando. O, peor aún, es una excusa para no hacer lo que realmente tendrías que hacer, que también se da.

El modelo de siete pasos que presenta en este articulo se parece mucho al modelo que yo también aplico.

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domingo, 23 de octubre de 2016

Los 7 mejores lugares para capturar suscriptores y llenar tu lista de futuros clientes

Chapuza y perfeccionismo frente a eficacia óptima

Por: José Miguel Bolívar

Efectividad es la combinación idónea de eficiencia y eficacia, lo que Peter Drucker llamó «hacer bien las cosas correctas». La eficiencia tiene que ver con el uso de recursos para la consecución del resultado. La eficacia tiene que ver con la calidad del resultado. En la práctica, la efectividad máxima rara vez está asociada a una eficiencia o a una eficacia máximas. Por el contrario, la efectividad máxima suele ir asociada a una combinación de eficiencia y eficacia óptimas.

En este contexto, la «chapuza» es el resultado de maximizar la eficiencia en detrimento de la eficacia. Por su parte, el perfeccionismo supone maximizar la eficacia en detrimento de la eficiencia. En contraste con lo anterior, la efectividad conlleva optimizar tanto la eficiencia como la eficacia. Lo importante es entender que, cuando hablamos de efectividad, «máximo» y «óptimo» pueden, y suelen, ser distintos.

Muchas organizaciones continúan obsesionadas con maximizar la eficiencia y esto les plantea un serio problema a la hora de mejorar su efectividad. Esta obsesión procede de un pasado en el que la mayor parte del trabajo era manual. En ese contexto, tenía sentido que el foco de las organizaciones estuviera puesto en maximizar la eficiencia, es decir, en maximizar la productividad, bien produciendo más por el mismo coste, bien manteniendo la producción reduciendo los costes.

Pero en el trabajo del conocimiento la situación es muy distinta, hasta el punto de que una menor eficiencia puede incluso traducirse en un aumento de efectividad, al ser compensada por una mayor eficacia. Esto nunca puede suceder en el trabajo manual.

A pesar de que la mayor parte de las organizaciones actuales dejaron de trabajar hace décadas en esquemas de trabajo manual, su mentalidad sigue anclada a este viejo paradigma de la eficiencia máxima. Una consecuencia de lo anterior es que muchas organizaciones siguen operando a la búsqueda de la «eficacia mínima viable», es decir, aplicando la «ley del mínimo esfuerzo».

El paradigma de la «eficacia mínima viable» es un problema para las organizaciones porque antepone la maximización de la eficiencia a todo lo demás, lo que implica, entre otras cosas, abandonar de antemano la búsqueda de la «eficacia óptima», que es la que en realidad les permitiría mejorar su efectividad.

Un ejemplo de las consecuencias derivadas de esta visión estrecha de la realidad son los procesos de toma de decisiones, que suelen dejar mucho que desear. A menudo, la decisión que se toma es la «primera decisión viable», en lugar de continuar el proceso en busca de otras «decisiones viables» que puedan conducir a la «decisión óptima viable».

En muchas organizaciones se entiende – culturalmente hablando – que seguir trabajando en una decisión tiene sentido, únicamente, mientras las alternativas que van surgiendo no son viables, por cualquier motivo: son demasiado caras, llevan demasiado tiempo, conllevan demasiado riesgo, etc. En el momento en que aparece una posible decisión sin un «demasiado» junto a ella, se da por válida. La pregunta que habría que plantearse aquí es ¿cuál es la probabilidad de que la «primera decisión viable» sea siempre la «decisión óptima viable»?

Trabajar en el paradigma de la «eficacia mínima viable» lleva a las organizaciones a vivir asentadas en el reino de la «chapuza», es decir, a buscar por sistema soluciones para «salir del paso», ya que es este planteamiento lo que les permite alcanzar los resultados maximizando la eficiencia. Además de los efectos negativos evidentes en cuanto a calidad del resultado, este planteamiento supone una puñalada mortal a la hora de que las personas de la organización puedan ejercer y acrecentar su maestría, lo que contribuye a explicar por qué el trabajo postureo está cada vez más asentado en estas organizaciones.

Como alternativa a estas malas prácticas, las metodologías de efectividad más innovadoras plantean técnicas específicas para encontrar las «decisiones óptimas viables» y trabajar a partir de ellas. El resultado de aplicar estas técnicas probadas es transformar una reducción insignificante de eficiencia en una ganancia espectacular de eficacia y, por consiguiente, en un incremento sustancial de la efectividad.

En el extremo opuesto a la «chapuza» tenemos el otro gran enemigo de la eficacia: el perfeccionismo. En este caso, en lugar de operar a la búsqueda de la «eficacia mínima viable» se opera a la búsqueda de la «eficacia máxima posible», es decir, de la perfección del resultado. Si la «chapuza» supone el desprecio por la calidad, el perfeccionismo supone el desprecio por los recursos, lo que da lugar al despilfarro de los mismos.

El problema del perfeccionismo es que, una vez superado el punto de «eficacia óptima», se entra en zona de rendimientos decrecientes, es decir, las pérdidas de eficiencia dejan de ser compensadas por las ganancias de eficacia, lo que se traduce en una pérdida de efectividad neta. Además, cuanto más nos alejamos del punto de «eficacia óptima», mayor es la desproporción entre la pérdida de eficiencia y la ganancia de eficacia y, por tanto, mayor es la pérdida de efectividad total.

Pongamos un ejemplo. Imaginemos que para conseguir un resultado de una calidad «C» con una efectividad máxima necesito invertir una cantidad de recursos «R» durante un tiempo «T». Si opero en un paradigma de «eficiencia máxima», seguramente pueda reducir la cantidad de recursos «R» y el tiempo «T» empleado, pero ello irá en detrimento de la calidad del resultado «C», con lo que mi efectividad disminuirá. Cuanto más reduzca la cantidad de recursos «R» y el tiempo «T», más eficiente seré, pero mayor «chapuza» será el resultado, siendo también cada vez menor mi efectividad.

En el otro extremo, si opero en un paradigma de «eficacia máxima», seguramente pueda aumentar la calidad del resultado «C», pero ello irá en detrimento del consumo de recursos «R» y del tiempo empleado «T», con lo que mi efectividad también disminuirá. Cuanto más recursos «R» y tiempo «T» dedique a mejorar la calidad «C», más «perfecto» será el resultado, pero mayor será mi ineficiencia, siendo también cada vez menor mi efectividad.

En resumen, la paradoja a la que nos enfrentamos en el trabajo del conocimiento es que la forma de «maximizar» la efectividad es olvidarnos de «maximizar» la eficiencia y la eficacia. La clave para «maximizar» la efectividad es «optimizar» tanto la eficiencia como la eficacia, teniendo claro que sus valores óptimos van a ser, por lo general, inferiores a sus valores máximos.

Recordando a Drucker, «hacer bien las cosas» es distinto de «hacer las cosas de la forma más eficiente posible» y, del mismo modo, «hacer las cosas correctas» es distinto de «hacer las cosas perfectas». La «chapuza» y el perfeccionismo son – por igual – los dos grandes enemigos de la efectividad, porque la efectividad consiste en hacer las cosas de forma óptima en cuanto a consumo de recursos y calidad obtenida.


¿Bloquear tus apps o educar tus hábitos?

Por: David Torné

StopApp me permite restringir el uso de las aplicaciones en mi smartphone. Me ha fascinado al tratarse de la primera app que llevar “el cinturón de castidad” al teléfono. Había sido usuario de software para restringir el acceso a la web durante mis sesiones de trabajo, intentando hacer lo mismo con mi smartphone pero sin encontrar una app tan efectiva como StopApp.

Al hacer clic en el icono de la app restringida aparece la pantalla de bloqueo impidiendo su uso. Puedes crear restricciones para impedir trabajar durante unas horas al día, las que dedicas a las responsabilidades más exigentes.

No te hagas ilusiones, un software cambia la superficie pero no el fondo. Hablemos un poco de este tipo de recursos y como potenciarlos con una rutina.

Una aplicación no es la solución

Caemos en la trampa de identificar el software como factor clave para acabar con las interrupciones autogeneradas o al menos reducirlas significativamente. Yo el primero :-(.

Al leer experiencias de otros usuarios con apps o widgets que implementan esta funcionalidad uno no puede evitar ser seducido por la idea de que el recurso puede solucionar uno de sus problemas más recurrentes, pero la verdad es que sin esfuerzo no hay una ganancia real y perdurable.

Esfuerzo en forma de compromiso para cambiar una parte sombría de tu eficacia personal. Hay que comprometerse con uno mismo a aplicar un conjunto de medidas de forma sistemática al desarrollar tus actividades habituales y persistir tanto cuando surja la tentación o cuando caigas en la misma para no abandonar la rutina establecida.


Los softwares de restricción de acceso ayudan a no hacer un mal uso de los recursos pero no son la…
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El problema reside en que al igual que creas una restricción puedes acceder a ella para eliminarla. Establecer un obstáculo para disuadir te funciona en situaciones concretas, no de forma reiterada.

Crea una rutina

Establecer una serie de pasos para llevar a cabo tu sesión de trabajo te ayudará a controlar las esas interrupciones que tú mismo generas.

  • Crea una lista de control con esta rutina y repásala al iniciar tu sesión de trabajo.
  • Decide que es lo que vas a hacer a continuación. Selecciona una acción concreta, un pequeño grupo de acciones o un contexto de tu lista de próximas acciones a realizar.
  • Decide cuánto tiempo como máximo le puedes dedicar sin realizar un descanso (*). Si lo crees necesario pon un alarma o recordatorio para recordarte cuando debes parar.
  • Ponte en marcha el software para bloquear navegador o apps del móvil, o si te lo puedes permitir apaga los focos de distracción. Apaga móvil y desconecta el cable de red.
  • Empieza a trabajar

(*) Cuando acabes un descanso vuelve a repasar la lista antes de volver al tajo.

La lista de control te será útil para aplicar la rutina durante las primeras semanas ayudando a crear el nuevo hábito.

Educa tu comportamiento

Un software de restricción de acceso son una ayuda en momentos donde debemos recurrir al autocontrol. Cada vez que recurro a la fuerza de voluntad quemo un cartucho de mi determinación, merma mi convencimiento y mi motivación para mantenerme firme.


Un software de restricción de acceso no es una solución en sí mismo pero te ayuda a domar tus…
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En el fondo comprobar el teléfono o acceder a una web de forma reiterada no es más que buscar una forma de evasión. En mi caso se produce cuando ya he pasado varias horas frente a la pantalla de ordenador o encerrado en mi oficina y necesito un descanso pero insisto en seguir trabajando.

Para otras personas puede ser evadir un tipo de tarea concreta. No las desagradables o exigentes, más bien las normales y anodinas que hacemos cuando estamos en un estado bajo de energía. Si se trata de algo repetitivo o que no nos motiva a cada mínimo tropiezo nos desconectamos…

La solución pasa por combinar descansos breves pero frecuentes y reconectar con tu actividad leyendo nuevamente la lista de control que hemos confeccionado en el anterior punto.


viernes, 21 de octubre de 2016

Desarrolla tu visión ommatídea

Por:

En este artículo con el nombre tan misterioso hay un consejo muy interesante de Rubén Alzola:

Descubre losetas ocultas en tu día a día y deja algunas libres a propósito para las replanificaciones que necesites a causa de interrupciones u otros desagradables incidentes. Calcula cuál es tu tiempo ideal para cada fracción en función del tipo de tareas que llevas a cabo: 5, 10, 15 minutos. Ten en cuenta que, cuanto más grande sea la fracción de tiempo para hacer algo, más complicado será disponer de ella. Si necesitas dos horas y te convocan a una reunión imprevista no avanzarás hasta el siguiente hueco de dos horas lo que, en agendas muy complicadas, puede significar la semana que viene o tener que trabajar a la noche en casa (o el fin de semana). Trabaja con “losetas” no con “baldosas”.

Una cosa concreta que puedes hacer es cambiar la duración por defecto en la configuración de tu aplicación de agenda a quince minutos. Ahora seguramente está configurado a una hora y, como resultado, casi todas las citas en tu calendario tienen una duración de una hora…

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miércoles, 19 de octubre de 2016

¿Sigues sin vender infoproductos? Descubre los 4 errores que puedes estar cometiendo (y sus soluciones)

Por: Franck Scipion
errores al vender infoproductos

No hay nada más frustrante que no saber qué estás haciendo mal a la hora de vender.

Has trabajado horas sin parar para crear tu infoproducto, página de ventas y promocionarlo… pero no pasa nada.

Revisas y revisas y no encuentras fallos. No ves qué estás haciendo mal, pero el tiempo pasa y tu infoproducto sigue sin venderse.

Sé lo que sientes.

Yo mismo me planteé renunciar a mi sueño tras fracasar con mis 3 primeros infoproductos. Pero al final no me rendí, seguí adelante y a día de hoy tengo un negocio que vive en gran parte de esos infoproductos.

Aprendí a base de “golpes” y de prueba y error. Tú no tienes por qué pasar por ese proceso porque hoy te voy a explicar cuáles son los principales fallos que se cometen a la hora de vender infoproductos.

Ya no volverás a plantear una estrategia equivocada o a tener dudas sobre cuál es la hoja de ruta a seguir para crear, promocionar y vender tus productos digitales.

Acompáñame en esta auditoria Fast Track para descubrir qué está fallando en esta estrategia.

Error Nº 1: no trabajar bajo la demanda de tu audiencia

La mayoría de bloggers hemos sufrido una miopía aguda a la hora de crear un infoproducto.

Miopía por no decir ceguera total. Y yo fui el primero.

Cuando empecé a vender productos estaba completamente cegado… y así me fueron los resultados.

Estaba cegado porque no veía más que ideas muy chulas y potentes de infoproductos que lanzar. Temáticas muy atractivas que iban a llamar un montón la atención.

Suena bien, ¿verdad?

No podía estar más equivocado.

Esas ideas no servían para nada porque no ayudaba a mis lectores con ellas. Me estaba dedicando a crear guías que solo me interesaban a mí. Me había enamorado de mi producto y me había olvidado por completo de mi audiencia.

No me di cuenta de que mis lectores eran novatos, por lo que esos productos eran inútiles para ellos. No era el producto ideal para mi lector ideal.

Tus posibles clientes no son otros que tus lectores ideales. No debes olvidar esto jamás, ya que si no perderás la perspectiva y te pondrás a crear infoproductos que no tendrán interés para ellos.

Error Nº 2: no se compra un formato

El segundo error más importante a la hora de crear un infoproducto es no entender las motivaciones que tiene una persona a la hora de comprarlo.

Muchos bloggers gastan mucho tiempo y dinero en crear el formato más espectacular para sus productos, cuando la realidad es que eso no va a repercutir en las ventas y tampoco en el precio.

Cuando lancé a la venta mi 2º infoproducto decidí invertir más de 3.000€ en crear los vídeos con una productora audiovisual. Quería que se viesen lo más profesionales posibles.

¿Resultado? El promedio de ventas apenas mejoró frente al primer producto, pero con la diferencia de que me había gastado muchísimo dinero en la producción.

Desde luego el problema no era de la productora, ellos hicieron muy bien su trabajo.

El error radicaba en que yo pensaba que un mejor formato atraería más ventas. Para nada. Un formato complejo lo único que va a provocar es que te disperses y pierdas tiempo y dinero.

Tu objetivo con tus primeros infoproductos es lanzarlos cuento antes y hacerlo con el formato mínimo viable. Y si ese formato es una guía en PDF o una serie de vídeos grabados con tu webcam en casa, mejor que mejor.

Error Nº 3: falta de claridad

Si antes te hablaba de la ceguera, de mi falta de visión para darme cuenta de que la clave de todo estaba en lo que necesitan mis lectores, con el siguiente error podría decir que también tuve un problema para escuchar.

Cuando sacaba un nuevo infoproducto, no me preocupaba por indagar en cómo se habían sentido mis clientes con él. De nuevo, no intentaba averiguar qué era lo que más habían valorado del producto o qué era lo que menos les había gustado.

No me daba cuenta de que sin ese feedback no podía mejorar. Por muchos infoproductos que crease, nunca iba a conseguir ofrecer lo que mis lectores querían exactamente. Simplemente porque no les escuchaba.

Esa situación me llevó a crear los infoproductos sin tener una idea clara de lo que quería explicar en cada uno. Y esa falta de claridad la tapaba poniendo una cantidad enorme de información. Información que ahora me doy cuenta que la mayoría de veces era irrelevante.

El resultado de inundar el producto con muchísima información era que el cliente se agobiaba. En vez de darle un sistema gradual y explicado paso a paso, lo que recibía era una montaña de datos e ideas con las que no sabía qué hacer.

La personas lo que quieren es recibir un método efectivo que puedan exportar a su temática de forma fácil. Todo lo demás son complicaciones que les hace perder el tiempo.

Error Nº 4: solo vendía en el lanzamiento

Otro gran error que he cometido es que solo promocionaba los infoproductos en el momento del lanzamiento.

Debido a esta falta de estrategia conseguía vender durante los primeros días… y nunca más. Después ya solo obtenía alguna venta ocasional.

Esto no podía ser, ya que lo que yo buscaba era un sistema que me permitiese aprovechar al máximo las características de un producto digital. Lo que yo quería era poder vender aunque yo no estuviese presente.

La clave la descubrí cuando trabajé en el sector farmacéutico. Los laboratorios se gastan una millonada en sus productos 2 o 3 años antes de que salgan al mercado.

Sí, tanto tiempo antes. ¿Por qué?

Porque en todo ese tiempo lo que están haciendo es informar a todos los médicos de los beneficios de su producto. Eso provoca que cuando se produce el lanzamiento, el mercado ya está preparado para recibir el producto.

¿Conclusión?

Hay que empezar a vender cuanto antes.

Cómo superar estos 4 problemas y vender tus infoproductos a partir de hoy mismo

Y ahora que ya sabes por qué no has conseguido sacar ni un euro a todo tu trabajo, vamos a ver cómo revertir la situación.

Todos los problemas tienen soluciones.

Solución Nº 1: investiga la necesidades de tu audiencia

En cuanto hayas recuperado tu visión normal como blogger, tu foco debe situarse en encontrar qué es lo que necesita tu audiencia.

Te doy una metodología Fast Track:

  1. Lee los comentarios de tu blog: mucha gente no da importancia a los comentarios cuando son una fuente increíble para detectar temas que interesan a tus lectores.
  2. Revisa tus emails antiguos: seguro que has recibido unos cuantos emails con preguntas sobre cómo realizar una determinada tarea. ¿Hay algún tema que predomine?
  3. Pregunta en tus newsletters: incorpora en tus emails preguntas hacia tus lectores. Cuanto más segmentada tengas la lista, más concretas serán las respuestas.

Otro error muy habitual en este momento es no verificar las ideas que hemos extraído al investigar nuestra audiencia.

No olvides nunca que estamos hablando de personas, por lo que sus necesidades han podido cambiar con el paso del tiempo. Y tú lo que necesitas es un infoproducto que resuelva un problema que tengan hoy. No uno que tuviesen hace meses.

Por eso siempre tienes que confirmar que tus ideas son válidas y actuales. Para ello, no hay nada mejor que realizar una encuesta.

Crea un formulario con Google Form y envíaselo a tus suscriptores.

Ten presente que necesitas tener un número alto de respuestas para que puedas considerar tu hipótesis como válida. Si, como mínimo, no obtienes 100 respuestas… el riesgo a equivocarte sigue siendo alto.


Tus infoproductos deben nacer de tu audiencia y no de tu imaginación
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Solución Nº 2: se compran respuestas, no formatos

¿Cuál es el motivo por el que una persona compra un infoproducto?

Porque tiene un problema y necesita una solución rápida y fácil de aplicar.

Las gente quiere un sistema que ellos puedan aplicar y conseguir los resultados que tú has obtenido. Ni más, ni menos. Eso es lo que vende.

Cuanto mayor sea el problema que vas a resolver, o más grandes sean los beneficios que van a lograr gracias a comprar tu producto, más dinero podrás pedir.

Pero no caigas en el error de exagerar las ventajas de tu propuesta o de prometer más de lo que puedes conseguir. El comprador se sentirá engañado.


Las gente quiere un sistema que ellos puedan aplicar y conseguir los resultados que tú has obtenido
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Solución Nº 3: escucha tus lectores y mejora tus productos

Antes te comentaba que para elegir bien la temática de tu infoproducto investigases las necesidades de tu audiencia. Ahora te toca hacer lo mismo: necesitas que tus lectores testeen el producto para que puedas mejorarlo.

Para hacerlo puedes aplicar 2 sistemas:

1. Realiza una preventa

Antes del lanzamiento, vende a tus suscriptores algunas unidades de tu producto con un buen descuento. A cambio ellos te explicarán sus puntos débiles y cómo podrías mejorarlo.

Esto es beneficioso en varios sentidos:

  • Podrás mejorar el producto, lo que te dará más tranquilidad.
  • Conocerás mejor las objeciones que un comprador pueda tener.
  • Al optimizar el producto podrás subir el precio.

Una preventa también te proporciona la opción de generar unos ingresos que vas a poder aprovechar cuando llegue el momento de realizar la promoción (pagar afiliados, campañas en Adwords, en Facebook Ads, etc.).

2. Ponte en contacto con tus clientes después de la compra

El feedback que te da una persona que ya te ha comprado es una información que es puro oro.

No olvides que estás generando un sistema. Estás creando un método que cada vez debes optimizar más.

Solución Nº 4: planifica una estrategia de venta

La magia de vender infoproductos está en el sistema. En tener una planificación que te lleve de la mano a tus objetivos.

Ya has elegido la temática correcta para tu infoproducto y lo has creado basándote en cubrir una necesidad. Y lo has hecho con el formato más básico y en el menor tiempo posible.

Ahora te queda vender: antes, durante y después.

En el apartado anterior te mencioné las ventajas de realizar una preventa de cara a mejorar el producto y generar unos ingresos que te ayuden con lo promoción.

Pero, ¿y qué pasa después? ¿Cómo hacemos para vender después del lanzamiento?

Aplicando un embudo de venta con un autoresponder.

Tu autoresponder va a ser el encargado de sostener tu sistema de ventas durante un tiempo indefinido. El proceso es sencillo:

  1. Creas un Lead Magnet poderoso que convierta lectores en suscriptores y esté 100% alineado con el infoproducto.
  2. Creas una secuencia de emails que vaya “calentando” al nuevo usuario, generando confianza y preparándolo para la venta.
  3. Envías un último email similar a una carta de ventas. Una carta de ventas donde termines con todas las posibles objeciones del cliente y no vea otra opción que comprarte.

Puedes vender más a partir de hoy mismo

Todo lo que necesitas es generar un producto útil e integrarlo en un sistema que te permita vender en automático de manera indefinida.

Deja de perder el tiempo con cuestiones que no te aportan resultados y aplica toda la información que te he enseñado para crear un método que puedas aplicar una y otra vez.

Las claves son crear algo para tu audiencia, en un formato simple y con una estrategia de promoción y venta que piense en el antes, durante y después.

Y ahora dime… ¿qué vas a hacer para comenzar a vender tus infoproductos?

Dime cuál es tu estrategia y si está alineada con todo lo que he comentado en este post.

Fotografía: Tired female employee at workplace in office holding cup of tea. Sleepy worker early in the morning after late night work (Shutterstock).

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